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人防大队长的三个管理要诀


  大队长是基层队伍的领导者,在队伍管理工作中起着十分重要的作用。随着保安业的迅速发展,在当前保安市场竞争日益激烈的环境下,大队长如何与时俱进,不断提高自身的管理能力和水平,使保安队伍达到“内强素质、外塑形象”的要求呢,笔者通过对大队队伍管理工作的了解,谈谈自己的见解:
  一、要找准自己的定位。大队长要想切实带好保安这支队伍,首先要找准自己的角色定位。大队长代表的是企业企业形象,因此,大队长在日常工作中要找准自己的角色定位,提高自己的思想认识,规范自己的行为,处处以工作为重,注重大局观念,树立“低调做人,高标准做事”的思想意识。同时,作为一名大队长还要不断的给自己施加压力,以主人翁的姿态投身到工作中去,在队伍管理、业务发展、人员招聘、服务费提升与回收、护卫资源优化整合等方面进行大胆改革创新,运用新思维、新举措来带好队伍,力争在自己的岗位上创特色、争一流、上水平,为实现企业“做精、做强、做大”的目标而努力奋斗。
  二、要端正处事的方式。大队长要想做到让“下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心”,需要具备良好的处事能力。在实际工作中,大队长要对下级工作上放手、生活上放心。善于发现和发挥下属的长处,时时加以鼓励和引导,为他们完成工作任务创造条件。同时,要勇于为下属承担责任;对上级态度要敬重,对上级的决策要坚决服从和实行;要敬重上级领导,如实向上级领导报告自己的工作情况,对于应由上级决定的事情,不可自作主张,越权办理;对同级要互相敬重、互相信任、真诚合作,重视和采纳别人的合理意见,不武断狂妄,不随意在同事面前发脾气。同级有困难,要热心帮助,属于别人职权范围的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸。
  三、要树立责任意识。“责任”二字要在实干中体现,这除了一种源于敬业的责任心外,没有任何诀窍,没有任何捷径可走。随着保安企业管理模式的不断创新,大队长一方面要具有强烈的使命感,要有创造新局面的雄心和信心,做好角色定位,明确管理职责,跟上企业发展步伐,在队伍中要以身作则,当好表率,想方设法搞好队伍管理工作;另一方面要敢于承担责任,对发现的问题要及时纠正错误,对待问题不回避、不退缩。对自己职权范围内的事,决不互相推诿。
  总之,抓好人防大队管理工作,是大队长管理能力和责任的一种重要体现。大队长工作任务重、标准高、要求严,所以大队长一定要在实践工作中不断提高自己的管理能力和管理水平。只有这样,大队管理工作才会走上健康、有序、务实、高效的轨道
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